明盛衰之道，戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關鍵部門管理者設計，立戰(zhàn)略之高。目的通過模擬企業(yè)經營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調。
課程內容十分緊湊。參與者模擬管理一家新興公司的全面運作， 運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰(zhàn)博弈。通過模擬企業(yè)的整體運營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內部資源實力，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在生產、銷售、營銷、財務、研發(fā)等方面做決策，顧客、市場份額、技術創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。實戰(zhàn)模擬進程中，參與者積極參與了所有戰(zhàn)略和財務決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠離決策陷阱和誤區(qū)，達到提高學員決策能力的目的
參與者還可以學到企業(yè)內現金流是如何運轉的完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要;以及研發(fā)、營銷和銷售、生產、財務這幾個部門之間不共戴天的關系。一句話， 兩天的實戰(zhàn)模擬演練中。面對沙盤，僅需一瞥，將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門的運作的
以及這些公司作為集體與大的市場環(huán)境的相互影響。參與者必需學會分析競爭對手的優(yōu)劣勢， 運籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策。并且處置各種決策的后果。將會“親身經歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認同的整體戰(zhàn)略，以及小組內的每個成員既明確分工又密切合作，否則，將不可能獲得好成績。
經理人融會貫通， 思路決定出路。經歷了實戰(zhàn)洗禮。舉一反三。不只知道自己的決策對整個公司都有影響，還知道會發(fā)生什么樣的影響和為什么會發(fā)生這些影響。最終，經理們會更好地協(xié)調他努力，會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經營管理，所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。